Het ondersteunen van het leven. Het betekent dat alles wat je doet, het doel en de uitkomst heeft dat het leven floreert. Het leven in gemeenschappen, landschappen, ecosystemen en alle levende wezens.

We inspireren, adviseren en faciliteren organisaties die op een regeneratief pad zijn. Een weg naar meer regeneratief werk. We helpen met het bouwen van een regeneratief merk en een regeneratieve interne cultuur. We begeleiden leiders, directie en professionals in organisaties in hun vragen om te komen tot een regeneratieve richting en praktijk.

Als je een product verkoopt, in welke mate verbetert dat product het leven van mens, dier en natuur? Stel jezelf die vraag voor de plaatsen waar dit product vandaan komt, waar grondstoffen vandaan komen, waar het wordt geproduceerd, gedistribueerd, verkocht en gebruikt of toegepast. Als je een dienst verleent, wie profiteert dan van die dienst? Welke invloed heeft het op de ecosystemen waarin je die dienst levert of op de gemeenschappen aan wie je deze levert? Uiteindelijk gaat het om de vraag: welke voetafdruk laat je achter? Een regeneratieve? Of degeneratieve?

Die impact kun je meten, je kunt de betrokken mensen en gemeenschappen interviewen en naar die plekken toe gaan om te luisteren, zien en voelen. Stel je verkoopt een cosmetica product. Alle grondstoffen die er voor nodig zijn haal je uit de natuur, wordt de natuur er daarna beter van? Omdat je bijv. werkt met lokale gemeenschappen en zij in contact staan met die natuur en in staat zijn een gezond ecosysteem te borgen. En die gemeenschap floreert ook daardoor, via schoon water, voedsel en ontvangen van een deel van de waarde van die producten of de afspraken die gemaakt zijn. Deze beschrijving kun je ook toepassen op andere delen van de productie-, distributie- en gebruikersketen.

Geld is slechts een middel om een ​​doel te dienen. Geld verdienen is absoluut geen probleem, de vraag is wie verdient het? Waar gaat de stroom van rijkdom en geld naartoe? Als alle gemeenschappen en landschappen, waarmee je in contact staat, een deel van de overvloed ontvangen, inclusief je collega’s of investeerders, dan is er geen probleem met geld of winst. Probeer eens een waardeketenanalyse uit te voeren; waar gaat alle waarde naartoe? En de waarde in de vorm van geld? Is er wederkerigheid?

Een regeneratieve organisatie worden is inderdaad enorm complex. Daarom zeggen we dat ze (nog) niet bestaan. Maar gelukkig kan iedereen een begin maken. Soms begint dat in jezelf; welke herstellende aandacht is er in jou nodig?

De makkelijkste is het fundament van je merk: door ervoor te zorgen dat er in jouw visie op de wereld, de missie die je hebt opgeschreven en de kernwaarden die je voelt, er regeneratieve waarde is. Heb je een regeneratief kompas?

De tweede is het creëren van een regeneratieve cultuur. Dat begint allemaal met het intern vertellen van het ware verhaal. Welk verhaal vertel je elkaar of je medewerkers? Is dat een regeneratief verhaal? Een verhaal van herstel en heling? Met een brede kijk op alle gemeenschappen en landschappen waar jullie allemaal deel van uitmaken? Vertel het verhaal van wat belangrijk is, welk potentieel je samen in de wereld kunt realiseren.

Organisaties zijn niets meer dan gemeenschappen van mensen. Wij zijn degenen die de verantwoordelijkheid dragen voor een gezonde en mooie wereld. Het externaliseren van die verantwoordelijkheid leidt alleen maar tot rollen van slachtofferschap of beschuldiging, waar organisaties wijzen naar de overheid en politici of consumenten. En die rollen zijn niet degenen die heling en herstel in de wereld tot stand zullen brengen, maar zullen eerder meer behoefte ernaar creëren. Ze veroorzaken separatie en verdeeldheid. Organisaties hebben juist de kracht en het potentieel om iedereen vooruit te helpen.

Elke stap naar een gezonde en mooie wereld is er één. De vraag is of we hoog genoeg mikken. Duurzaamheid heeft een reductief doel: gaan voor een netto nul en het verminderen van negatieve impact. Het stimuleert niet een groei van al het leven. Het richt zich op het niet veroorzaken van schade aan alles wat leeft. We hopen organisaties te inspireren om niet te streven naar nul impact, maar naar meer positieve impact.

Regeneratieve organisaties bestaan ​​niet, maar er zijn wel al organisaties die op onderdelen aan regeneratie doen:

– Kijk hoe Patagonia bijvoorbeeld in al haar besluitvorming, hoog en laag in de organisatie, nadenkt over hoe hun besluiten consequenties gaan hebben voor de gemeenschappen en natuur. Mede hierdoor hebben ze besloten katoenproductie in eigen hand te nemen en te transformeren naar een regeneratieve vorm van landbouw.

– Of hoe Squarewise zich inzet om transities in de bouw-, landbouw-, economie- en energiesector te realiseren terwijl ze zelf intern ook horizontaal en holacratisch georganiseerd zijn.

– En neem Rebelgroup die zich als financieel adviseur en investeerder wereldwijd inzet om maatschappelijke en eigen projecten vooruit te helpen om impact te realiseren.

Dat hangt af van de interne afspraken die je met elkaar maakt. Samen creëer je een systeem. Dus als je nieuwe verhalen en waarden hebt ontwikkeld, regeneratieve verhalen en waarden, hoe worden die dan weerspiegeld in hoe je de rijkdom verdeelt in je organisatie? Waar gaat de winst naartoe?

Er is de mogelijkheid om je winst op een andere manier te organiseren, de winstpercentages anders te verdelen m.b.t. de impact die je belooft samen te maken. Je kunt ervoor kiezen om een ​​stroom van waarde te creëren richting bepaalde gemeenschappen of ecosystemen (bv. via fondsen) die je wilt ondersteunen. Je kunt ervoor kiezen om waarde naar werknemers te laten stromen om hun heling en regeneratie te ondersteunen, en om een ​​evenwicht te verzekeren met de aandeelhouders en op basis van de waarde die zij hebben geleverd of leveren aan de organisatie, en ervoor te zorgen dat ze een redelijk deel krijgen.

Dus uiteindelijk is de vraag of je interne beleid en besluitvormingsprocessen de regeneratieve dromen en doelen weerspiegelen die je in je verhaal hebt opgeschreven. Als ze dat niet doen, is het tijd om aan het werk te gaan en de zinvolle gesprekken te voeren die nodig zijn.

Met veel moed, visie, liefde en actie. Onze ervaring is dat in veel extractieve of exploiterende organisaties veel angst is opgeslagen. Want wat gebeurt er als ze hun productie stopzetten? Wat zullen mensen zeggen? Het zal lijken als een mislukking, met een sterke angst om al hun zakelijke relaties te verliezen en in de ogen van de gemeenschap, de samenleving, niet meer relevant te zijn. Uiteindelijk wil iedereen er toe doen, ook de fossiele bedrijven.

‘Onze business veranderen vereist een onmogelijke transformatie’, zullen ze zeggen, met veel angst en wantrouwen in het succes van zo’n transformatie. Daarom hebben ze de moed nodig om te beginnen, de visie als kompas van vertrouwen en hoop, liefde voor de wereld waarvoor ze deze transformatie doen en actie om het geloof te krijgen dat transformatie mogelijk is.

Nee niet alles. Maar zoals er een cyclus van leven en dood is in levende systemen, zo is er ook in onze samenleving zo’n cyclus. In de noodzakelijke transformatie die voor ons ligt, zullen sommige organisaties sterven. Sommige zullen opbranden en uit de as herrijzen. Anderen zullen niet terugkeren of worden vervangen. Anderen worden ziek tijdens het stervensproces en kunnen wellicht nog genezen en veranderen, of steun van anderen krijgen om te helen. Zoals bij elke transformatie of veranderingsproces zullen we de oude huid als een slang moeten loslaten om in de richting van een regeneratieve samenleving te bewegen.